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內容簡介非看不可的理由！ P&G、聯合利華在多品牌經營中創造優良品牌力。 SOGO百貨的HAPPY GO 卡成功突破1,000萬張。 COSTCO從不打廣告，一年淨收入卻20多億元。 SK-II成功擠身國際高價位市場長達30年。 這些成功案例的背後，都需要成功的行銷企劃案。 勝出的軟技巧該如何培養？ 本書第四版提供最新38則營運企劃、行銷實戰及實務案例， 為您注入最實用的企劃DNA！ 「產品力」+「行銷企劃力」+「營運組織力」= 黄金三角陣容 三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。 一項產品與服務能否順利銷售，成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為非常相關。行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，為使從事此一領域者能掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務KNOW-HOW。 本書內容三篇，分別為行銷企劃的知識入門、營運實戰篇和實務案例篇，從基礎打起並廣納各企業企劃案例，為企劃人員進行行銷實戰的最佳工具書！ 詳細資料ISBN：9789864511389 叢書系列：職場專門店 規格：平裝 / 448頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 4版 出版地：台灣 本書分類：商業理財> 職場工作術> 企劃書／商用書信  內容連載壹、關於行銷企劃部門 一、行銷企劃部門的組織、分工與職掌 (一) 行銷企劃單位是否獨立 就實務來說，企業的行銷企劃部門在組織上，依不同公司會有不同的編制狀況。一般來說，主要有兩種。 第一種是附屬在業務部或營業部轄下，成為一個行銷企劃處。這種編法，主要有幾點理由： 1. 該公司以業務銷售（SALES）為主軸及導向，業務銷售部門的角色比較重要，而行銷企劃則是配合性、搭配性的角色。 2. 如此做法的優點是，使業務與企劃一條鞭，故二合一的功能，彼此是一體的，不是平行的部門。 第二種不是附屬業務部轄下，而獨立成為一個行銷企劃部。這種做法，主要有幾點理由： 1. 該公司對行銷企劃的功能比較重視，產品屬性也偏向於大眾型的消費品，須大量的各種行企活動。 2. 該公司認為業務與企劃二者切割比較理想，各有不同職能， 而且業務主管也未必懂得行企活動及規劃。 ( 二) 行銷企劃部門的編法為何 就企業實務而言，行銷企劃部門或單位，大致有三種編法， 這要看不同行業、不同規模、不同公司、不同性質、不同老闆的想法而有不同的編法，沒有絕對的對與錯，只有適不適合、好不好而已。 PM（產品經理）制度 1. 國內不少大型消費品公司，像統一企業、光泉公司、金車公司、味全公司等，均採取PM 制度，即產品經理制度。 此即指某一個較大品類的產品線或產品群，均歸某個經理去管轄它們的所有行銷活動。 例如，某一飲料食品公司旗下有飲料事業部副總經理，而下面則設有：(1) 茶飲料產品經理；(2) 咖啡飲料產品經理；(3) 果汁飲料產品經理；(4) 礦泉水飲料產品經理；(5) 碳酸飲料產品經理等五位產品經理（PM）。 2. 而這些產品經理，即負責了該產品線或產品品牌的所有行銷活動。包括：(1) 產品企劃；(2) 配合研發部門的開發工作；(3) 產品定價；(4) 產品通路規劃；(5) 產品的廣告宣傳；(6) 產品的促銷活動；(7) 產品的持續改善；(8) 產品的公關活動；(9) 產品的銷售成績狀況如何（配合業務部門及經銷商）；(10) 產品的定位策略性問題思考；(11) 產品的售後服務活動；(12) 產品的創新活動思考等。 BM（品牌經理）制度 1. 國外（外商）公司則因為每個品牌營業額都比較大，可以獨立來操作行銷，因此獨立為品牌經理（BRAND MANAGER）制度，亦是常見的。 2. 這個品牌經理即負責了該品牌的所有行銷活動。 看完整內容連載 特惠贈品 載入中...$(DOCUMENT).READY(FUNCTION(){ VAR OPT_MODULE_ID = "M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005";//模組編碼參數 VAR OPT = NEW ARRAY(3);//參數資料變數 OPT[1] = NEW ARRAY(); OPT[0] = "GETGIFTINFOAJAX1";//CLASS NAME OPT[1][0] = "0010800585";//ITEM OPT[2] = "M201101_058_VIEW"//TEMPLATE VAR M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005 = NEW AJAX_PRODUCT_SHOW(OPT_MODULE_ID,OPT);}); 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 【LET'S LEARN】五南暢銷展，66折起 |
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資料來源：博客來
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